「マネージャーになること」「昇進すること」がキャリアの正解だと思っていた時期がありました。
でも3年間マネージャーを経験して、自ら部署異動を願い出てスペシャリストに戻りました。
周りには驚かれました。「せっかく上がったのに」「もったいない」と言われることもありました。
でも今、この選択は正解だったと確信しています。
この記事では、マネージャーを経験して学んだこと、しんどかったこと、そしてスペシャリストに戻った理由を全部書きます。
マネージャーになったときのこと
マネージャーへの昇格は、正直嬉しかったです。
「認められた」という感覚があったし、チームを率いることへの期待もありました。IT企業でキャリアを積む上で、マネージャーになることが「次のステップ」という空気があったのも事実です。
でも実際にやってみると、想像していた仕事と現実の仕事には、大きなギャップがありました。
マネージャー3年間でしんどかったこと
現場から離れていく感覚
マネージャーの仕事の中心は、チームの管理・調整・報告です。
自分の手を動かす機会が減り、気づけば「自分のスキルが磨かれていない」という焦りを感じるようになりました。案件に直接携わる感覚、自分ごととして仕事に向き合う感覚——それが少しずつ薄れていくのが、じわじわとしんどかったです。
人のマネジメントの難しさ
マネージャーとして一番精神的にきつかったのが、人のマネジメントです。
チームには様々なメンバーがいます。その中で、対応に苦慮するケースに直面することもありました。たとえば、タスクの進め方について指摘をしたときに反発されたり、業務上の調整に対して強い不満を示されたりすることがありました。
正しいことをしているつもりでも、受け取り方は人によって全然違う。「自分の判断は本当に正しいのか」と自問自答する日が続いたこともありました。
このとき救われたのが、上司や周りの同僚のサポートでした。状況を理解してくれる人が身近にいたことで、大事には至らず乗り越えることができました。マネージャーは一人で抱え込まないことが本当に大切だと、身をもって学びました。
「自分に向いているか」という問い
しんどい経験を重ねる中で、ふと自問するようになりました。
「私はマネージャーとして働くことが好きか？」
答えは、正直「そうとは言い切れない」でした。
人の成長を支えることにやりがいを感じる瞬間はありました。でもトータルで見たとき、自分が直接案件に関わり、専門スキルを磨きながら働く方が、自分らしく力を発揮できるという確信が強くなっていきました。
スペシャリストに戻ることを決めた理由
3年間マネージャーをやって、スペシャリストに戻る決断をしたのには3つの理由があります。
① 現場で活かせるスキルを磨きたかった
マネージャーとしての経験は確かに価値があります。でも「この会社を出たとき、自分に何が残るか」を考えたとき、現場で通用する専門スキルをもっと積み上げたいという気持ちが強くなりました。
市場価値という観点で見たとき、マネジメント経験だけでなく、手を動かして成果を出せるスペシャリストとしての実力を高めることが、長期的なキャリアの安定につながると判断しました。
② 自分ごととして仕事に関わりたかった
スペシャリストとして案件に直接携わることと、マネージャーとして俯瞰的に関わることは、仕事への関与感が全然違います。
「自分がやった」という実感が持てる仕事の方が、私には合っていました。これは向き不向きの話であって、どちらが優れているという話ではありません。
③ 無理して続けることの方がリスクだと気づいた
「マネージャーを続けることが正しい」という固定観念を手放すのに、少し時間がかかりました。
でも考えてみれば、合わない役割を無理して続けることの方が、長期的なキャリアにとってリスクが大きいのです。パフォーマンスが下がり、モチベーションが落ち、結果として会社にも自分にもマイナスになる。
自分の軸に正直に動いた方が、最終的には会社にとっても自分にとっても良い結果になると判断しました。
部署異動を願い出るときに気をつけたこと
「マネージャーを辞めたい」という話は、伝え方を間違えると「やる気がない」「逃げている」と受け取られるリスクがあります。
私が意識したのは、「ネガティブな理由ではなく、ポジティブな理由として伝える」ことです。
「マネージャーが辛い」ではなく「専門スキルを磨いて市場価値を高め、会社により大きく貢献したい」という文脈で話しました。
実際にそう思っていたからこそ、自然に伝えることができました。自分の意思決定に自信を持って、前向きな言葉で伝えることが、周囲の理解を得る上で大切だと思っています。
スペシャリストに戻って変わったこと
部署異動してスペシャリストに戻ってから、仕事への向き合い方が変わりました。
- 自分のスキルが直接成果につながる実感が戻ってきた
- 「もっとうまくなりたい」という前向きな気持ちが増した
- 精神的な余裕が生まれ、仕事の質も上がった
「正しいキャリアの選択」は、肩書きや給与だけでは測れないと実感しています。
まとめ：自分軸のキャリアを選ぶ勇気
- マネージャーへの昇格だけがキャリアアップではない
- 人のマネジメントは精神的な負荷が大きい。一人で抱え込まないことが大切
- 「向いているか」より「自分らしく力を発揮できるか」で判断する
- 異動・変更を伝えるときはポジティブな理由として話す
- 自分の軸に正直な選択が、長期的には最も強いキャリアになる
「昇格しなければいけない」「マネージャーに戻らなければいけない」——そういう固定観念を手放すことで、キャリアの選択肢はぐっと広がります。
あなたにとっての「自分らしく働ける場所」を、ぜひ大切にしてほしいと思っています。
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